『报告名称』：2006年度中国汽车行业兼并重组决策分析研究报告
『页      数』：380页
『图      表』：220个
『价      格』：中文纸制版10800元；电子版11800；纸制版＋电子版＝12800英文、日文、意大利文、法语纸制版19800元；电子版21800；纸制版＋电子版＝26800
『格      式』：.PPT

摘要

1．中国汽车工业发展现状

      近两年我国汽车工业发展迅速，当前，汽车工业已成为我国很多地区的支柱型产业，在各地制定与实施“十一五”规划的背景下，合理的的配置资源、更好地发挥区域经济优势，可以使我国的汽车工业乃至整个国民经济不断的进步。2005年，我国汽车工业取得了显著的成效。随着我国经济的快速平稳发展及我国居民生活水平的提高。居民的汽车消费也不断的看涨。
      2005年我国汽车累计产销570.77万辆和575.82辆，同比分别增长12.56%和 13.54%。其中乘用车产销393.07万辆和397.11万辆，同比分别增长19.73%和21.40%；商用车产销177.70万辆和178.71万辆，同比分别下降0.60%和0.75%。

    近两年我国汽车工业发展迅速，当前，汽车工业已成为我国很多地区的支柱型产业，在各地制定与实施“十一五”规划的背景下，合理的的配置资源、更好地发挥区域经济优势，可以使我国的汽车工业乃至整个国民经济不断的进步。2005年，我国汽车工业取得了显著的成效。随着我国经济的快速平稳发展及我国居民生活水平的提高。居民的汽车消费也不断的看涨。
    2005年我国汽车累计产销570.77万辆和575.82辆，同比分别增长12.56%和 13.54%。其中乘用车产销393.07万辆和397.11万辆，同比分别增长19.73%和21.40%；商用车产销177.70万辆和178.71万辆，同比分别下降0.60%和0.75%。
    基本型乘用车（轿车）累计产销276.77万辆和278.74万辆，同比分别增长24.42%和24.31%；多功能乘用车（MPV）累计产销15.51万辆和15.58万辆，同比分别增长30.42%和42.76%；运动型多用途乘用车（SUV）累计产销19.53万辆和19.64万辆，同比分别增长15.48%和20.63%；交叉型乘用车累计产销81.26万辆和83.15万辆，同比分别增长5.47%和9.87%。
    2005年客车累计产销17.68万辆和17.86万辆，同比分别下降2.60%和2.34%；货车累计产销116.24万辆和116.34万辆，同比分别增长4.26%和3.79%；半挂牵引车累计产销5.65万辆和5.68万辆，同比分别下降41.67%和42.76%；客车非完整车辆累计产销9.02万辆和9.05万辆，产量同比增长0.04%，销量同比下降0.15%；货车非完整车辆累计产销29.10万辆和29.77万辆，同比分别下降4.34%和2.98%。

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2．中国汽车行业兼并重组动因

    过去几年，我国汽车工业的发展迅速，产销能力不断扩大。但是，我国工业发展多年积累下来的旧习，以及一些内在的因素，在一定程度上制约了我国汽车工业的发展，面对越来越激烈的国际竞争环境，面对再一次袭来的兼并重组热潮，我国的汽车行业同样会进入一个并购重组的时期，未来几年我国汽车行业的整合会不断的发生，heading-century分析主要有以下几点相关因素。
    首先，兼并重组是提升市场竞争力的需要。一些，民营汽车企业，凭着战略把握能力、资源运筹能力以及灵活的经营机制取得了市场上的成功。为了进一步扩大企业规模，提升企业的市场竞争力，会在企业资金允许的范围内并购一些小国有汽车企业，以实现企业的资源的优化，实现企业文化的再造。或者是行业外的民营企业通过兼并收购汽车企业实现借壳上市，以达到曲线融资，提升核心竞争力的目的。
    其次，兼并重组是为了实现企业的快速发展、降低经营成本。汉鼎世纪认为并购是企业实现快速扩张的有效方式，许多企业通过并购在短短几年的时间实现飞速的增长，企业可以在发展过程中，通过并购突破资金，技术，销售渠道的壁垒，同时通过并购产业链上下游的企业也可达到相应的成本优势；企业在开拓市场过程中经常面临营销渠道不畅，市场信息不足等困难，通过并购，可以有效地降低这种渠道不畅形成的障碍。
    第三，兼并重组是提高产业集中的要求，汉鼎世纪分析认为面对国际汽车企业的激烈竞争，我国汽车产业要不断的抢占国内市场乃至国际市场，建设一条中国的民族汽车产业，这就要求我国有实力的汽车企业要不断并购整合一些小的或经营不善的企业，来扩大企业规模，资产规模。能够立足于国内，并不断的拓展海外市场。我国企业通过并购国外企业可以打开国外市场，获得国外的销售渠道。目前我国汽车产业规模还相对分散，在国家宏观调控、产业政策等多方面的作用下，目前在10万辆规模以上的汽车生产集团和企业约有13家，占中国汽车市场份额的91％。年销量不足一万辆的企业在我国一百多家企业中有一大半以上。这些均不足以和国外大企业相抗衡，很容易被大企业吃掉或倒闭。因此，一些中小汽车企业通过整合来提高企业规模在日益开放，竞争日益激烈的今天，已经成为一种必由之路。
我国汽车企业在重组扩大了生产规模之后，应及时梳理明确企业的成功关键因素和企业的核心文化，以双方的优势来整合企业各方面的建设，真正的做到优势互补，优化资源配置。

3．中国汽车行业兼并重组趋势分析

　　我国汽车行业这些年来的发展已经取得了显著的成绩，企业规模不断扩大，汽车产能不断提高，2000年以来，随着我国国民经济的增强，居民生活消费水平的提高，我国汽车已经走入了一个新的发展阶段。近些年我国汽车产业兼并重组现象不断发生。

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目录

1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究方法
2 世界汽车产业发展现状
2.1 世界汽车产业发展特征
2.1.1 汽车产业高度全球化
2.1.2 市场成为决定汽车工业发展前景的关键因素
2.1.3 世界汽车销售市场的重心逐渐转移至亚洲
2.1.4 生产经营集团化及跨国公司、寡头垄断格局已经形成
2.1.5 生产能力与市场需求矛盾突出
2.1.6 跨区域、跨国界的企业兼并与联合
2.2 世界汽车产业供求格局
2.2.1 国际汽车生产情况分析
2.2.1.1 欧洲汽车生产情况分析
2.2.1.2 北美汽车生产情况分析
2.2.1.3 东亚汽车生产情况分析
2.2.1.4 东南亚汽车生产情况分析
2.2.2 国际汽车消费情况分析
2.2.2.1 中国汽车消费情况
2.2.2.2 北美汽车消费情况
2.2.2.3 东亚汽车消费情况
2.2.2.4 东南亚汽车消费情况
2.3 世界汽车产业竞争格局分析
2.3.1 世界汽车业竞争集中度分析
2.3.2 世界汽车业地区竞争格局分析
2.3.3 全球汽车业规模竞争格局分析
3 中国汽车行业的现状分析
3.1 2005年中国汽车行业投资现状分析
3.1.1 汽车产业固定资产投资和收益情况分析
3.1.2 中国汽车产业规模分析
3.2 中国汽车市场供求关系
3.2.1 中国汽车市场供需关系分析
3.2.2 中国汽车进出口情况分析
3.2.2.1 进口分析
3.2.2.2 出口分析
4 中国汽车主要生产部件分析
4.1 中国车用发动机生产
4.2 中国汽车电子业生产
4.3 中国汽车轮胎业生产
4.4 中国汽车齿轮业生产
4.5 中国汽车音响生产
4.6 中国汽车用橡胶制品的生产
5 中国汽车业投资政策环境分析
5.1 新汽车产业政策
5.2 金融政策
5.3 环保政策
6 影响汽车行业发展的主要因素分析
6.1 汽车行业发展的竞争风险分析
6.1.1 汽车行业的市场竞争力分析
6.1.2 汽车行业市场竞争优劣势分析
6.2 汽车行业进入退出壁垒分析
6.2.1 汽车行业进入退出壁垒综合性分析
6.3 汽车行业替代产品分析
6.3.1 城市轨道交通
6.3.2 铁道运输
6.3.3 水运运输
6.3.4 航空运输
6.4 波特五力分析
6.4.1 替代品的威胁
6.4.2 潜在进入者的威胁
6.4.3 供应商的讨价还价能力
6.4.4 购买者的讨价还价能力
6.4.5 现有竞争者的威胁
6.5 影响汽车行业产销量的因素分析
6.5.1 宏观调控
6.5.2 油价上升
6.5.3 政策环境
6.5.4 钢铁价格的影响
6.6 中国汽车产业发展存在的问题
6.6.1 自主研发能力较弱
6.6.2 汽车企业规模较小
6.6.3 产品主要集中在国内市场，缺乏国际竞争力
7 中国汽车企业兼并重组背景分析
7.1 中国汽车行业兼并重组背景分析
7.1.1 产能过剩
7.1.2 市场需求猛涨
7.1.3 竞争加剧
7.1.4 民营企业搅局
7.1.4.1 吉利扩大汽车生产能力
7.1.4.2 比亚迪以出口为导向
7.1.4.3 力帆进行战略转型
7.2 汽车企业兼并重组特点趋势分析
7.2.1 汽车企业兼并重组是汽车产业“主动”进行结构性调整的重要手段
7.2.2 汽车企业兼并重组更加趋于理性
7.2.3 汽车企业兼并重组的步伐加快，大型国有汽车企业和跨国企业主导市场
7.3 中国汽车企业兼并重组的障碍
7.3.1 政策障碍
7.3.1.1 汽车产业政策
7.3.1.2 汽车排量的限制
7.3.2 组织结构障碍
7.3.3 资金障碍
7.3.3.1 汽车信贷方面的限制
7.3.3.2 国际资本融资能力不足
7.3.3.3 证券市场对汽车行业的冷落
7.3.4 技术障碍
7.3.4.1 核心技术掌握在外资手中
7.3.4.2 欧洲3号排放标准对中国汽车业的影响
7.3.4.3 发动机的技术难点
7.3.4.4 汽车油气喷嘴的技术障碍
8 国外企业兼并重组案例分析
8.1 通用汽车兼并重组大宇汽车
8.1.1 兼并重组背景与动机分析
8.1.2 兼并重组过程分析
8.1.3 兼并重组方案与成败经验分析
8.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
8.2 丰田汽车接替通用汽车正式入主富士重工
8.2.1 兼并重组背景与动机分析
8.2.2 兼并重组过程分析
8.2.3 兼并重组方案与成败经验分析
8.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
8.3   瑞典沃尔沃收购日产柴油机汽车公司13%的股份
8.3.1 兼并重组背景与动机分析
8.3.2 兼并重组过程分析
8.3.3 兼并重组方案与成败经验分析
8.3.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
8.4 日本丰田汽车公司兼并日野汽车公司
8.4.1 兼并重组背景与动机分析
8.4.2 兼并重组过程分析
8.4.3 兼并重组方案与成败经验分析
8.4.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
9 外资汽车企业在中国的兼并重组趋势分析
9.1.1 国内外资汽车企业发展分析
9.1.2 投资趋势
9.1.3 投资区域
9.1.4 投资特点
9.1.5 投资产品结构
9.1.6 市场表现
9.2 通用汽车
9.2.1 通用汽车在中国投资情况分析 
9.2.2 通用汽车兼并重组核心竞争力分析
9.2.3 通用汽车兼并重组趋势与可能性分析
9.3 福特汽车
9.3.1 福特汽车在中国投资情况分析 
9.3.2 福特汽车兼并重组核心竞争力分析
9.3.3 福特汽车兼并重组趋势与可能性分析
9.4 戴姆勒—克莱斯勒
9.4.1 戴姆勒-克莱斯勒汽车企业在中国投资情况分析 
9.4.2 戴姆勒-克莱斯勒汽车企业兼并重组核心竞争力分析
9.4.3 戴姆勒-克莱斯勒汽车企业兼并重组趋势与可能性分析
9.5 韩国现代
9.5.1 韩国现代汽车在中国投资情况分析 
9.5.2 韩国现代汽车兼并重组核心竞争力分析
9.5.3 韩国现代汽车兼并重组趋势与可能性分析
9.6 日本丰田
9.6.1 日本丰田汽车在中国投资情况分析 
9.6.2 日本丰田汽车兼并重组核心竞争力分析
9.6.3 日本丰田汽车兼并重组趋势与可能性分析
10 国内汽车行业兼并重组案例分析
10.1 上汽兼并重组韩国双龙汽车
10.1.1 兼并重组背景与动机分析
10.1.2 兼并重组过程分析
10.1.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.2 上汽兼并重组颐中汽车
10.2.1 兼并重组背景与动机分析
10.2.2 兼并重组过程分析
10.2.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.3 广汽兼并重组韩国现代
10.3.1 兼并重组背景与动机分析
10.3.2 兼并重组过程分析
10.3.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.3.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.4 长安汽车兼并重组长安福特
10.4.1 兼并重组背景与动机分析
10.4.2 兼并重组过程分析
10.4.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.4.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.5 长安汽车兼并重组江铃汽车
10.5.1 兼并重组背景与动机分析
10.5.2 兼并重组过程分析
10.5.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.5.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.6 长安汽车集团兼并重组南京金蛙集团
10.6.1 兼并重组背景与动机分析
10.6.2 兼并重组过程分析
10.6.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.6.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.7 南京汽车集团有限公司兼并重组英国MG罗孚公司 
10.7.1 兼并重组背景与动机分析
10.7.2 兼并重组过程分析
10.7.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.7.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.8 北汽兼并重组天汽
10.8.1 兼并重组背景与动机分析
10.8.2 兼并重组过程分析
10.8.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.8.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.9 东风兼并重组郑州日产
10.9.1 兼并重组背景与动机分析
10.9.2 兼并重组过程分析
10.9.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.9.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
10.10 波导收购宁波神马汽车
10.10.1 兼并重组背景与动机分析
10.10.2 兼并重组过程分析
10.10.3 兼并重组方案与成败经验分析
10.10.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
11 中国汽车企业兼并重组主体竞争力分析
11.1 上汽
11.1.1 生产制造及零配件竞争力分析
11.1.2 市场销售与服务竞争力分析
11.1.3 公司财务运营竞争力分析
11.1.4 公司发展战略分析
11.1.5 公司兼并重组趋势与可能分析

11.2 一汽
11.2.1 公司竞争力分析
11.2.2 生产制造及零配件竞争力分析
11.2.3 市场销售与服务竞争力分析
11.2.4 公司财务运营竞争力分析
11.2.5 公司发展战略分析
11.2.6 公司兼并重组趋势与可能分析
11.3 东风汽车
11.3.1 生产制造及零配件竞争力分析
11.3.2 市场销售与服务竞争力分析
11.3.3 公司财务运营竞争力分析
11.3.4 公司发展战略分析
11.3.5 公司兼并重组趋势与可能分析
11.4 北汽
11.4.1 生产制造及零配件竞争力分析
11.4.2 市场销售与服务竞争力分析
11.4.3 公司财务运营竞争力分析
11.4.4 公司发展战略分析
11.4.5 公司兼并重组趋势与可能分析
11.5 长安汽车
11.5.1 生产制造及零配件竞争力分析
11.5.2 市场销售与服务竞争力分析
11.5.3 公司财务运营竞争力分析
11.5.4 公司发展战略分析
11.5.5 公司兼并重组趋势与可能分析
11.6 广汽
11.6.1 生产制造及零配件竞争力分析
11.6.2 市场销售与服务竞争力分析
11.6.3 公司财务运营竞争力分析
11.6.4 公司发展战略分析
11.6.5 公司兼并重组趋势与可能分析
12 中国汽车产业区域性兼并重组机会分析
12.1 环渤海经济区
12.1.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.1.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析
12.2 长三角经济区
12.2.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.2.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析
12.3 珠三角经济区
12.3.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.3.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析

12.4 东北地区
12.4.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.4.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析
12.5 西北地区
12.5.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.5.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析

12.6 西南地区
12.6.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.6.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析

12.7 华中地区
12.7.1 地区汽车行业发展特征与竞争力分析
12.7.2 地区汽车行业兼并重组可行性与趋势分析
13 中国汽车产业专业性兼并重组机会分析
13.1 汽车企业与上游企业兼并重组机会分析
13.1.1 首钢投资汽车业
13.1.2 汽车企业对零部件企业的并购分析
13.2 汽车企业与下游企业兼并重组机会分析
13.2.1 汽车企业对经销商的并购
13.2.2 汽车企业对汽车修配厂的并购
13.3 汽车企业与其他行业兼并重组机会分析
14 中国汽车产业新进入者及潜在进入者对汽车厂商的兼并重组机会分析
14.1 案例分析
14.1.1 波导收购宁波神马汽车 再次借壳进入汽车业
14.1.2 宝钢通过海外并购零部件企业，全面进军汽车业
14.1.3 首钢注资北汽，进军汽车行业
14.1.4 联想整体收购济南汽车配件厂，图谋汽车产业
14.2 潜在进入者的兼并重组机会分析
14.2.1 大型钢铁厂通过并购汽车厂商进入汽车行业
14.2.2 大型房地产集团通过并购汽车厂商进入汽车行业
14.2.3 海尔通过并购汽车厂商进入汽车行业的可行性
14.2.4 海信通过并购汽车厂商进入汽车行业可行性
14.2.5 银行业通过兼并重组汽车厂商进入汽车行业可行性
14.2.6 其他行业企业通过兼并重组进入汽车行业的可行性分析
14.3 新进入者及潜在进入者对汽车产业的影响分析
14.3.1 对整个汽车行业的影响
14.3.2 对汽车产业布局的影响
15 中国汽车产业兼并重组风险分析
15.1 技术进步带来的风险分析
15.2 资产重组情况分析
15.3 企业管理情况分析
15.4 企业文化情况分析
15.5 企业战略情况分析
16 中国汽车产业兼并重组建议